1月8日，伊利集团“骁骑驰骋 骏业图新·Gallop to New Wins”2025年年会在呼和浩特举行。
伊利集团董事长兼总裁潘刚
伊利集团董事长兼总裁潘刚表示，“外部环境纷繁复杂，市场竞争日益激烈，全体伊利人顶住压力，并肩前行，以昂扬向上的新风貌，不断扩大领先优势；以锐意进化的新动能，持续引领行业发展。”2025年，全体伊利人始终坚持以消费者为中心，积极创新，持续推进品质提升、数智化升级等重点工作，前三季度，伊利集团实现营业总收入905.64亿元，主营业务韧性向上，势头稳健。
潘刚表示，“成绩固然重要，但我更珍视的是伊利人笃定的信念、革新的魄力和实干的劲头，这是我们不断成功的支撑，更是我们持续进化的动力。”
一直以来，伊利集团始终视员工为企业发展的宝贵财富，尊重、凝聚并成就员工，为员工提供有竞争力的物质回报与广阔的发展平台，实现企业与员工共同进步成长、共享发展成果。通过构建赋能体系，深挖人才潜能，营造浓厚的创新工作氛围，推动数字化工具与业务融合，让员工在实践中掌握“用数据思考、用数据决策”的思维习惯与能力，提升员工的竞争力；通过打造“春雨计划”，传递组织温度，持续改善办公环境，确保工作场所安全、舒适，开展食堂餐饮改善工作，定期开展义诊，组织丰富多彩的文体活动……从涵盖食住行的硬环境改善，到关注员工身心健康的软环境提升，增强员工的向心力；还通过铺设成长通道，覆盖全职业周期，通过针对性人才项目，为不同阶段人才提供清晰指引，多角度培养员工的成长力。
伊利集团所在的奶业，前端连接着数百万农牧民的生活、中间承载着十万余名员工和他们的家庭，后端又连接着千家万户的餐桌。多年以来，伊利集团始终坚持“厚度优于速度，行业繁荣胜于个体辉煌，社会价值大于商业财富”的理念，在发展过程中，积极发挥龙头企业的引领带动作用，赋能上下游的发展, 帮助、带动产业链合作伙伴共同成长，实现互利共赢。在上游，伊利集团构建起了技术服务、资金支持、风险共担、优质饲草、奶牛品质、赋能提升、数智化“七个利益联结”机制，与农牧民结成利益共享、风险共担的共同体关系，为他们提供全方位帮扶；自2020年以来，伊利集团已投入近300亿元，通过“七个利益联结机制”为奶业上游提供支持，带动了全国560万养殖户和农牧民增收致富。
2025年，伊利加速多元化品类布局，激发多级增长新势能。把握银龄人群在血糖控制、睡眠质量、心脑血管健康及骨骼健康等方面的多样化需求，充分借鉴中医“药食同源”理念，通过前沿技术的开发与功效验证方法，研发个性化乳品；针对年轻消费群体，不断拓宽产品边界，首创轻乳果汁品类，将产品融入休闲运动聚会等多元场景；针对在HMO、乳铁蛋白、OPO等核心科研领域的系统性创新突破，婴幼儿营养品也焕新升级。
伊利集团还持续推动产业链转型升级，构建发展新业态。在产业链上游，与原料供应商建立长期的合作关系，通过赋能和资源支持，助力奶源基地稳定发展与转型升级。在产业链下游，全力构建全链全场景的渠道网络，积极拥抱新兴渠道，推动销售终端从传统货架向会员店、电商平台、即时零售、餐饮渠道等多场景延伸。
回首2025年，在消费者需求及零售市场不断变化发展的大背景下，伊利始终以消费者为中心，坚守品质、开拓创新、精准洞察。面向全新战略发展期，伊利将不断创新、加速进化，打造以消费者为中心的品质领先优势，为消费者带去高品质的产品体验、有温度的服务体验、能共鸣的情感体验，力争实现“成为全球乳业第一”的战略目标。
【责任编辑:全俐 崔红宗】